HÀNH VI TỔ CHỨC
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là nội dung biên soạn môn học "Hành vi tổ chức" theo đúng cấu trúc và phong cách bạn yêu cầu:
Tóm tắt giới thiệu môn học
Môn "Hành vi tổ chức" cung cấp cho sinh viên cái nhìn sâu sắc về cách con người hành xử trong môi trường làm việc và ảnh hưởng của hành vi cá nhân, nhóm, và tổ chức đến hiệu quả hoạt động chung. Thông qua việc nghiên cứu các yếu tố tâm lý, văn hóa tổ chức, động lực làm việc, lãnh đạo và giao tiếp nội bộ, sinh viên sẽ hiểu rõ cách xây dựng một môi trường làm việc tích cực, hiệu quả và bền vững.
Môn học trang bị cho sinh viên các công cụ phân tích hành vi tổ chức và kỹ năng ứng dụng trong thực tế như quản lý xung đột, xây dựng nhóm làm việc hiệu quả, phát triển kỹ năng lãnh đạo và cải thiện sự hài lòng trong công việc.
Chú thích: Đây là môn học nền tảng trong quản trị nhân sự, quản lý doanh nghiệp và phát triển tổ chức, phù hợp với mọi sinh viên định hướng làm việc trong môi trường tổ chức hiện đại.
Mục tiêu môn học
Hiểu hành vi cá nhân và nhóm trong tổ chức: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thái độ và hiệu suất làm việc của cá nhân và nhóm.
Phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo: Học cách tạo động lực, lãnh đạo đội ngũ và giải quyết xung đột trong môi trường làm việc.
Nắm vững các yếu tố cấu thành tổ chức: Hiểu ảnh hưởng của cấu trúc tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc đến hành vi con người.
Ứng dụng hành vi tổ chức vào thực tiễn quản lý: Biết cách xây dựng môi trường làm việc tích cực, nâng cao sự gắn kết và hiệu quả làm việc.
Chú thích: Môn học góp phần phát triển tư duy phân tích và kỹ năng mềm cần thiết để quản lý con người và tổ chức một cách hiệu quả.
Kiến thức tiên quyết
Quản trị học đại cương: Giúp sinh viên hiểu rõ chức năng quản lý và tổ chức hoạt động trong doanh nghiệp.
Tâm lý học cơ bản: Hỗ trợ trong việc phân tích động lực và hành vi cá nhân.
Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm: Cần thiết để hiểu và thực hành các tình huống tương tác trong tổ chức.
Chú thích: Những kiến thức nền này tạo nền tảng để sinh viên dễ dàng tiếp cận nội dung sâu hơn về hành vi tổ chức.
Kế hoạch học tập 15 tuần môn "Hành vi tổ chức"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu về hành vi tổ chức và tầm quan trọng trong quản lý | Hiểu vai trò của hành vi tổ chức trong hiệu quả hoạt động và quản lý doanh nghiệp. |
| Tuần 2 | Hành vi cá nhân trong tổ chức: giá trị, thái độ và sự hài lòng công việc | Phân tích yếu tố nội tại ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. |
| Tuần 3 | Tính cách và nhận thức trong môi trường làm việc | Hiểu rõ ảnh hưởng của tính cách và cách nhìn nhận vấn đề đến hành vi công việc. |
| Tuần 4 | Động lực làm việc: Lý thuyết và ứng dụng thực tế | Nắm vững các lý thuyết tạo động lực như Maslow, Herzberg, McClelland... |
| Tuần 5 | Quá trình ra quyết định cá nhân và tổ chức | Phân tích các mô hình ra quyết định và cách cải thiện hiệu quả quyết định trong tổ chức. |
| Tuần 6 | Nhóm và hành vi nhóm trong tổ chức | Hiểu vai trò của nhóm, quy trình hình thành và phát triển nhóm làm việc hiệu quả. |
| Tuần 7 | Giao tiếp trong tổ chức | Phân tích các hình thức, rào cản và kỹ thuật giao tiếp hiệu quả trong doanh nghiệp. |
| Tuần 8 | Lãnh đạo trong tổ chức | Tìm hiểu phong cách lãnh đạo và các mô hình lãnh đạo như lãnh đạo chuyển hóa, giao dịch, tình huống... |
| Tuần 9 | Quyền lực, chính trị tổ chức và ảnh hưởng | Nghiên cứu cách sử dụng quyền lực, ảnh hưởng và xử lý chính trị nội bộ. |
| Tuần 10 | Xung đột và thương lượng trong tổ chức | Học cách nhận diện xung đột, kỹ năng thương lượng và giải quyết mâu thuẫn hiệu quả. |
| Tuần 11 | Văn hóa tổ chức và tác động đến hành vi | Hiểu rõ cách văn hóa doanh nghiệp hình thành và ảnh hưởng đến hành vi nhân viên. |
| Tuần 12 | Thay đổi tổ chức và quản trị sự thay đổi | Phân tích quá trình thay đổi, sự kháng cự và các mô hình quản lý thay đổi như Kotter, Lewin. |
| Tuần 13 | Quản lý sự đa dạng và hòa nhập trong tổ chức hiện đại | Thảo luận các yếu tố đa dạng: giới tính, thế hệ, văn hóa và cách tạo môi trường làm việc bao trùm. |
| Tuần 14 | Nghiên cứu tình huống hành vi tổ chức và thực hành phân tích | Sinh viên làm việc nhóm để giải quyết tình huống thực tế về quản trị nhân sự, nhóm hoặc xung đột tổ chức. |
| Tuần 15 | Kiểm tra cuối kỳ và tổng kết | Đánh giá lý thuyết + kỹ năng ứng dụng hành vi tổ chức vào thực tiễn quản lý. |
Chú thích: Môn học không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn giúp sinh viên rèn luyện kỹ năng thực hành, từ đó nâng cao khả năng quản lý và phát triển tổ chức trong thực tiễn.
Nếu bạn muốn mình hỗ trợ thêm về:
Bộ case study tình huống trong doanh nghiệp
Slide bài giảng từng tuần
Bộ câu hỏi trắc nghiệm đánh giá hành vi tổ chức
Hãy nhắn mình nhé!