KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ ĐÀM PHÁN
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là nội dung đề cương môn học "Kỹ năng lãnh đạo và đàm phán", được trình bày theo cấu trúc mẫu gồm: Tóm tắt giới thiệu môn học, Mục tiêu môn học, Kiến thức tiên quyết, và Kế hoạch học tập 15 tuần:
Tóm tắt giới thiệu môn học
Môn "Kỹ năng lãnh đạo và đàm phán" trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và nhà đàm phán chuyên nghiệp trong môi trường làm việc hiện đại. Thông qua các tình huống thực tế, phân tích tình huống và thực hành kỹ năng, sinh viên sẽ học cách xây dựng tầm nhìn lãnh đạo, truyền cảm hứng cho người khác và giải quyết xung đột hiệu quả thông qua đàm phán.
Môn học này phù hợp với mọi sinh viên, đặc biệt là những ai định hướng nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý, kinh doanh, quan hệ công chúng, nhân sự hoặc khởi nghiệp. Khả năng lãnh đạo và đàm phán không chỉ giúp sinh viên thành công trong công việc mà còn hỗ trợ họ xây dựng các mối quan hệ hiệu quả trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp.
Chú thích: Đây là một môn học có tính ứng dụng cao, giúp sinh viên phát triển kỹ năng mềm quan trọng để thích nghi và thành công trong môi trường làm việc đầy cạnh tranh.
Mục tiêu môn học
Phát triển kỹ năng lãnh đạo cá nhân và nhóm: Sinh viên hiểu rõ các phong cách lãnh đạo khác nhau và biết cách vận dụng phù hợp trong từng tình huống.
Nắm vững nguyên tắc và chiến lược đàm phán hiệu quả: Học cách chuẩn bị, tiến hành và kết thúc một cuộc đàm phán thành công.
Tăng cường kỹ năng giao tiếp và xử lý xung đột: Rèn luyện khả năng lắng nghe, thuyết phục và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm hoặc tổ chức.
Xây dựng tư duy phản biện và ra quyết định chiến lược: Sinh viên học cách phân tích vấn đề, ra quyết định hợp lý và đưa ra giải pháp tối ưu trong bối cảnh đa chiều.
Chú thích: Môn học kết hợp lý thuyết với thực hành, giúp sinh viên phát triển toàn diện từ tư duy đến kỹ năng hành động.
Kiến thức tiên quyết
Kỹ năng giao tiếp cơ bản: Sinh viên cần có khả năng diễn đạt ý kiến rõ ràng và lắng nghe hiệu quả.
Kiến thức nền về quản trị hoặc hành vi tổ chức (nếu có): Không bắt buộc nhưng là lợi thế để hiểu sâu hơn các mô hình lãnh đạo và chiến lược đàm phán.
Tư duy phản biện và khả năng làm việc nhóm: Giúp sinh viên dễ dàng tham gia các hoạt động phân tích tình huống và mô phỏng trên lớp.
Chú thích: Môn học phù hợp với cả sinh viên năm đầu lẫn sinh viên năm cuối; kỹ năng học được có thể áp dụng ngay vào thực tiễn học tập và công việc.
Kế hoạch học tập 15 tuần môn "Kỹ năng lãnh đạo và đàm phán"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu môn học: Tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo và đàm phán | Làm quen với nội dung môn học, yêu cầu và lộ trình học tập. |
| Tuần 2 | Tổng quan về các phong cách lãnh đạo | Phân biệt các phong cách lãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do… và ứng dụng phù hợp. |
| Tuần 3 | Tự nhận thức và phát triển phong cách lãnh đạo cá nhân | Đánh giá điểm mạnh – điểm yếu bản thân, xây dựng phong cách lãnh đạo riêng. |
| Tuần 4 | Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng | Kỹ năng định hướng mục tiêu, tạo động lực và truyền cảm hứng trong tổ chức. |
| Tuần 5 | Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề | Áp dụng mô hình ra quyết định hiệu quả, xử lý tình huống phức tạp. |
| Tuần 6 | Tổng quan về kỹ năng đàm phán và các giai đoạn đàm phán | Giới thiệu quy trình đàm phán và các yếu tố ảnh hưởng. |
| Tuần 7 | Chiến lược và chiến thuật đàm phán | Phân biệt chiến lược thắng-thắng, thắng-thua; phân tích các chiến thuật phổ biến. |
| Tuần 8 | Kỹ năng giao tiếp trong đàm phán | Luyện tập lắng nghe tích cực, sử dụng ngôn ngữ cơ thể, xử lý phản biện. |
| Tuần 9 | Đàm phán trong môi trường đa văn hóa và nhạy cảm | Hiểu yếu tố văn hóa trong đàm phán quốc tế, tránh xung đột không cần thiết. |
| Tuần 10 | Ứng dụng kỹ năng đàm phán trong tình huống xung đột và khủng hoảng | Thực hành đàm phán trong tình huống mâu thuẫn, khủng hoảng. |
| Tuần 11 | Thực hành mô phỏng đàm phán (phiên 1) | Chia nhóm thực hành đàm phán tình huống cụ thể, ghi hình và phản hồi. |
| Tuần 12 | Lãnh đạo nhóm hiệu quả: tạo động lực và quản lý hiệu suất | Học cách duy trì động lực nhóm, đánh giá hiệu suất công việc. |
| Tuần 13 | Thực hành mô phỏng đàm phán (phiên 2 - nâng cao) | Tình huống đàm phán phức tạp hơn; áp dụng chiến lược dài hạn. |
| Tuần 14 | Tổng kết kỹ năng lãnh đạo và đàm phán – chuẩn bị cho kiểm tra cuối kỳ | Ôn tập toàn bộ kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm và phản hồi từ sinh viên. |
| Tuần 15 | Kiểm tra cuối kỳ / Thuyết trình dự án đàm phán – lãnh đạo nhóm | Sinh viên trình bày bài tập nhóm hoặc cá nhân liên quan đến lãnh đạo và đàm phán thực tế. |
Chú thích: Môn học yêu cầu sinh viên tham gia tích cực vào các hoạt động mô phỏng, làm việc nhóm và thảo luận tình huống để phát triển kỹ năng thực tiễn.
Nếu bạn cần mình tạo thêm phiên bản Word/PDF, hoặc slide thuyết trình cho môn học này, cứ nói nhé!