KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ RA QUYẾT ĐỊNH
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là kế hoạch học tập 15 tuần môn "Kỹ năng lãnh đạo và ra quyết định" được thiết kế theo đúng mẫu:
Tóm tắt giới thiệu môn học
Môn "Kỹ năng lãnh đạo và ra quyết định" cung cấp cho sinh viên kiến thức nền tảng và kỹ năng thực tiễn để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả trong tổ chức. Môn học tập trung vào việc phát triển các kỹ năng như giao tiếp, truyền cảm hứng, tạo động lực, quản lý đội nhóm, và ra quyết định chiến lược trong môi trường đầy biến động.
Thông qua các tình huống thực tiễn, bài tập nhóm và mô phỏng lãnh đạo, sinh viên sẽ được rèn luyện khả năng phân tích vấn đề, đánh giá lựa chọn, đưa ra quyết định hợp lý và lãnh đạo nhóm đạt mục tiêu.
Chú thích: Môn học này là nền tảng quan trọng cho bất kỳ ai mong muốn phát triển vai trò lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp hoặc tổ chức công nghiệp.
Mục tiêu môn học
Hiểu rõ bản chất và vai trò của lãnh đạo: Nhận biết sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, các phong cách và mô hình lãnh đạo hiệu quả.
Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo cá nhân: Tự nhận thức, quản trị cảm xúc, giao tiếp hiệu quả và truyền cảm hứng.
Nâng cao năng lực ra quyết định: Sử dụng các công cụ và phương pháp ra quyết định trong tình huống cá nhân và tổ chức.
Phát triển kỹ năng làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm: Quản lý xung đột, xây dựng nhóm hiệu quả và dẫn dắt nhóm đạt hiệu suất cao.
Chú thích: Môn học giúp sinh viên sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo trong thực tiễn, dù là ở cấp độ nhóm hay quản lý cấp cao.
Kiến thức tiên quyết
Kiến thức cơ bản về hành vi tổ chức và quản trị học.
Kỹ năng giao tiếp, tư duy phản biện và làm việc nhóm.
Hiểu biết về môi trường doanh nghiệp và vai trò của con người trong tổ chức.
Chú thích: Có nền tảng về quản trị và tâm lý tổ chức sẽ giúp sinh viên dễ dàng tiếp cận nội dung môn học và ứng dụng linh hoạt.
Kế hoạch học tập 15 tuần môn "Kỹ năng lãnh đạo và ra quyết định"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu về môn học và tổng quan về lãnh đạo | Làm rõ khái niệm, vai trò và phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo. |
| Tuần 2 | Phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo | So sánh chức năng và kỹ năng của nhà quản lý và nhà lãnh đạo trong tổ chức. |
| Tuần 3 | Các phong cách lãnh đạo và mô hình lãnh đạo hiện đại | Giới thiệu các mô hình: Lãnh đạo chuyển đổi, giao dịch, tình huống, phục vụ, v.v. |
| Tuần 4 | Tự nhận thức và trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo | Phân tích tầm quan trọng của EQ trong lãnh đạo và cách phát triển năng lực cá nhân. |
| Tuần 5 | Kỹ năng giao tiếp lãnh đạo | Học cách truyền đạt hiệu quả, lắng nghe chủ động và phản hồi tích cực. |
| Tuần 6 | Tạo động lực và truyền cảm hứng | Áp dụng lý thuyết động lực (Maslow, Herzberg...) vào thực tiễn lãnh đạo. |
| Tuần 7 | Xây dựng và lãnh đạo đội nhóm | Kỹ năng hình thành nhóm, vai trò trong nhóm, vòng đời phát triển của nhóm. |
| Tuần 8 | Giải quyết xung đột và ra quyết định trong nhóm | Kỹ thuật nhận diện và xử lý xung đột, xây dựng quyết định đồng thuận. |
| Tuần 9 | Quá trình ra quyết định và các kiểu quyết định | Phân tích quy trình: nhận diện vấn đề – thu thập thông tin – đánh giá – hành động. |
| Tuần 10 | Kỹ thuật ra quyết định: Mô hình, công cụ, phân tích rủi ro | Giới thiệu SWOT, Pareto, 6 Thinking Hats, ma trận ra quyết định, v.v. |
| Tuần 11 | Tư duy phản biện và giải quyết vấn đề sáng tạo | Tăng cường khả năng phân tích logic, tìm giải pháp sáng tạo cho tình huống phức tạp. |
| Tuần 12 | Lãnh đạo trong môi trường thay đổi và bất định | Phản ứng với sự thay đổi, lãnh đạo chuyển đổi, kỹ năng thích ứng linh hoạt. |
| Tuần 13 | Mô phỏng tình huống lãnh đạo và ra quyết định | Thực hành qua trò chơi, mô phỏng tình huống, đánh giá phản xạ và quyết định trong nhóm. |
| Tuần 14 | Trình bày dự án nhóm: Lãnh đạo giải quyết một vấn đề thực tiễn | Nhóm trình bày chiến lược lãnh đạo và quyết định giải pháp cho tình huống đã chọn. |
| Tuần 15 | Ôn tập, tổng kết và thi cuối kỳ | Kiểm tra kiến thức tổng hợp và đánh giá kỹ năng ứng dụng qua bài thi và thuyết trình. |
Chú thích: Học phần được triển khai linh hoạt giữa lý thuyết, thảo luận, và mô phỏng thực tế để tăng khả năng lãnh đạo và đưa ra quyết định hiệu quả.
Nếu bạn cần thêm:
✅ Slide PowerPoint theo từng tuần
✅ Bài tập tình huống mô phỏng nhóm
✅ Mẫu báo cáo cuối kỳ hoặc đề cương tiểu luận
Hãy nhắn nhé, mình sẵn sàng hỗ trợ!