PHÂN TÍCH VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là nội dung chi tiết môn học "Phân tích và Ra Quyết định Quản lý" theo mẫu chuẩn 15 tuần mà bạn yêu cầu:
TÓM TẮT GIỚI THIỆU MÔN HỌC
Môn "Phân tích và Ra Quyết định Quản lý" cung cấp cho sinh viên các kiến thức, kỹ năng và công cụ để ra quyết định quản lý dựa trên phân tích dữ liệu và tư duy chiến lược. Môn học tập trung vào việc hiểu rõ quá trình ra quyết định trong tổ chức, vận dụng các mô hình phân tích định tính và định lượng nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và giải quyết các vấn đề quản lý thực tiễn.
Sinh viên sẽ được rèn luyện kỹ năng tư duy logic, sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu, bảng tính, và mô hình ra quyết định để đưa ra các giải pháp chiến lược trong các tình huống kinh doanh cụ thể.
Chú thích: Đây là môn học thiết yếu cho những sinh viên hướng đến các vị trí quản lý, tư vấn doanh nghiệp hoặc khởi nghiệp, cần khả năng ra quyết định trong môi trường không chắc chắn.
MỤC TIÊU MÔN HỌC
Hiểu quy trình ra quyết định trong quản lý: Nắm rõ các bước trong quá trình ra quyết định hiệu quả.
Áp dụng công cụ và mô hình phân tích: Sử dụng các công cụ định tính và định lượng (như cây quyết định, phân tích chi phí-lợi ích, mô hình SWOT).
Phân tích tình huống thực tiễn: Diễn giải dữ liệu, phân tích rủi ro, dự báo và đưa ra lựa chọn tối ưu.
Phát triển tư duy phản biện và kỹ năng thuyết phục: Trình bày và bảo vệ quyết định quản lý trước các bên liên quan.
Chú thích: Môn học không chỉ chú trọng vào công cụ, mà còn rèn luyện năng lực suy luận, cảm nhận rủi ro và năng lực lãnh đạo.
KIẾN THỨC TIÊN QUYẾT
Kiến thức cơ bản về quản trị và kinh doanh: Hiểu các chức năng quản lý, tổ chức, tài chính và marketing.
Tư duy logic và kỹ năng phân tích dữ liệu: Biết sử dụng Excel, hiểu sơ bộ xác suất, thống kê, và phân tích dữ liệu đơn giản.
Kỹ năng làm việc nhóm và thuyết trình: Do môn học bao gồm hoạt động nhóm và dự án tình huống.
Chú thích: Người học càng chủ động tư duy phản biện và hợp tác nhóm tốt, hiệu quả học tập càng cao.
KẾ HOẠCH HỌC TẬP 15 TUẦN MÔN "PHÂN TÍCH VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu môn học và quá trình ra quyết định quản lý | Nắm tổng quan môn học, các loại quyết định (chiến lược, chiến thuật, vận hành). |
| Tuần 2 | Các mô hình ra quyết định trong quản lý | Giới thiệu mô hình ra quyết định hợp lý, mô hình Carnegie, mô hình rác rưởi, mô hình chính trị. |
| Tuần 3 | Tư duy phản biện và giải quyết vấn đề trong quản lý | Rèn kỹ năng đặt câu hỏi, phân tích vấn đề theo phương pháp MECE. |
| Tuần 4 | Công cụ định tính: SWOT, 5 Forces, BCG, PESTEL | Áp dụng các mô hình phân tích tình huống kinh doanh để hỗ trợ ra quyết định. |
| Tuần 5 | Công cụ định lượng: phân tích chi phí - lợi ích (CBA), điểm hòa vốn | Sử dụng bảng tính để đánh giá tài chính trong lựa chọn phương án. |
| Tuần 6 | Phân tích độ nhạy và ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn | Ứng dụng Excel để phân tích kịch bản và mô phỏng thay đổi đầu vào. |
| Tuần 7 | Ra quyết định theo nhóm và yếu tố tâm lý ra quyết định | Hiểu vai trò của định kiến nhận thức, thiên lệch hành vi trong tổ chức. |
| Tuần 8 | Cây quyết định và mô hình ra quyết định theo xác suất | Vẽ và sử dụng cây quyết định để lựa chọn phương án dựa trên kỳ vọng lợi ích. |
| Tuần 9 | Phân tích rủi ro và đánh giá hiệu quả quyết định | Xây dựng ma trận rủi ro, đánh giá hậu quả và khả năng xảy ra. |
| Tuần 10 | Hệ thống thông tin trong hỗ trợ quyết định (DSS, BI) | Giới thiệu các hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định và phân tích dữ liệu lớn. |
| Tuần 11 | Tình huống thực hành: Quyết định đầu tư mở rộng doanh nghiệp | Làm bài tập tình huống nhóm dựa trên dữ liệu đầu vào, ra quyết định đầu tư. |
| Tuần 12 | Tình huống thực hành: Quyết định nhân sự / tái cấu trúc tổ chức | Thực hành phân tích tổ chức, đánh giá phương án thay đổi cơ cấu hoặc nhân sự. |
| Tuần 13 | Dự án nhóm: Phân tích và đề xuất quyết định quản lý cho 1 doanh nghiệp | Mỗi nhóm chọn 1 doanh nghiệp, phân tích và trình bày phương án ra quyết định chiến lược hoặc cải tiến. |
| Tuần 14 | Thuyết trình dự án nhóm và phản biện chéo | Nhóm trình bày, các nhóm khác phản biện, giảng viên đánh giá tư duy phản biện và chiến lược ra quyết định. |
| Tuần 15 | Tổng kết kiến thức và kiểm tra cuối kỳ | Bài kiểm tra lý thuyết + phân tích tình huống ngắn; đánh giá kỹ năng phân tích và đề xuất phương án ra quyết định. |
Chú thích: Môn học yêu cầu sinh viên chủ động làm việc nhóm, vận dụng linh hoạt các công cụ trong các tình huống không chắc chắn – phản ánh đúng môi trường quản lý thực tiễn.
Bạn có muốn:
Mẫu slide bài giảng theo từng tuần?
Thiết kế bảng rubric đánh giá thuyết trình nhóm?
Đề gợi ý cho bài kiểm tra cuối kỳ hoặc tình huống mô phỏng?
Mình có thể hỗ trợ đầy đủ tùy theo nhu cầu giảng dạy hoặc học tập!