QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
KẾ HOẠCH HỌC TẬP MÔN "QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT"
Giới thiệu môn học
Quản lý dự án CNTT là môn học thiết yếu giúp bạn nắm được cách lập kế hoạch, triển khai, giám sát và kiểm soát toàn bộ vòng đời của một dự án công nghệ thông tin — từ khâu khởi tạo ý tưởng đến hoàn thành sản phẩm và bàn giao cho khách hàng. Môn học không chỉ tập trung vào kiến thức lý thuyết, mà còn trang bị các kỹ năng thực hành sử dụng công cụ quản lý hiện đại như Microsoft Project, Jira, Trello, Asana.
Trong bối cảnh CNTT liên tục thay đổi và mở rộng phạm vi ứng dụng, việc sở hữu khả năng quản lý dự án hiệu quả sẽ giúp bạn nổi bật trên thị trường lao động và có thể dẫn dắt các nhóm phát triển thành công. Đây là hành trang không thể thiếu nếu bạn muốn trở thành Quản lý dự án (Project Manager), Product Owner hoặc Scrum Master chuyên nghiệp.
Mục tiêu môn học
Nắm vững các nguyên lý cơ bản của quản lý dự án CNTT: Hiểu quy trình 5 pha (khởi động, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và kết thúc).
Biết cách lập kế hoạch chi tiết cho một dự án CNTT: Bao gồm phân chia công việc (WBS), ước lượng chi phí, thời gian, và nguồn lực.
Sử dụng thành thạo công cụ hỗ trợ quản lý dự án: Microsoft Project, Jira, hoặc các nền tảng Agile.
Hiểu và áp dụng phương pháp quản lý truyền thống (Waterfall) và hiện đại (Agile, Scrum): Biết cách lựa chọn phương pháp phù hợp cho từng loại dự án.
Phát triển kỹ năng quản lý rủi ro, thay đổi, và giao tiếp trong dự án: Một dự án thành công không chỉ dựa vào kỹ thuật, mà còn cần năng lực quản trị tổng thể.
Kiến thức tiên quyết
Kiến thức cơ bản về hệ thống thông tin và phần mềm: Hiểu vai trò và chu kỳ phát triển phần mềm.
Kỹ năng làm việc nhóm: Để phối hợp với các vai trò khác trong dự án như lập trình viên, kiểm thử viên, khách hàng.
Kỹ năng giao tiếp, trình bày và báo cáo: Để tổ chức họp nhóm, thuyết trình dự án và báo cáo tiến độ.
Hiểu biết cơ bản về quy trình phần mềm: Nếu đã học môn "Quy trình phát triển phần mềm", sẽ rất thuận lợi.
Giai đoạn học tập theo 15 tuần
| Tuần | Nội dung học tập | Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu về quản lý dự án CNTT - Đặc thù dự án CNTT. - Vai trò của Project Manager. | Hiểu bức tranh tổng thể. |
| Tuần 2 | Chu kỳ sống của dự án - 5 giai đoạn chính. - Quy trình quản lý tổng quát. | Nắm tiến trình vận hành dự án. |
| Tuần 3 | Xác định yêu cầu và phạm vi dự án - Tài liệu hóa yêu cầu. - Phạm vi và ranh giới dự án. | Thực hành xác định phạm vi. |
| Tuần 4 | Lập kế hoạch dự án - WBS. - Ước lượng nguồn lực và lịch trình. | Thực hành chia nhỏ công việc. |
| Tuần 5 | Quản lý rủi ro dự án - Xác định, phân loại, và ứng phó rủi ro. | Lập bảng phân tích rủi ro. |
| Tuần 6 | Quản lý chi phí và ngân sách - Ước lượng, lập ngân sách. - Theo dõi chi phí. | Lập bảng tính ngân sách. |
| Tuần 7 | Quản lý tiến độ và thời gian - Biểu đồ Gantt. - Kỹ thuật PERT, CPM. | Thực hành lập sơ đồ mạng dự án. |
| Tuần 8 | Quản lý nguồn lực con người - Sơ đồ RACI. - Giao việc và đánh giá nhân sự. | Thực hành lập sơ đồ trách nhiệm. |
| Tuần 9 | Quản lý giao tiếp và truyền thông trong dự án - Kế hoạch truyền thông. - Công cụ quản lý họp nhóm. | Luyện tập kỹ năng giao tiếp nhóm. |
| Tuần 10 | Quản lý thay đổi yêu cầu - Cơ chế kiểm soát thay đổi. - Ảnh hưởng tới lịch trình và chi phí. | Xử lý yêu cầu thay đổi mẫu. |
| Tuần 11 | Các mô hình quản lý dự án: Waterfall vs Agile - Ưu nhược điểm. - Chọn mô hình phù hợp. | Thảo luận tình huống áp dụng thực tế. |
| Tuần 12 | Scrum và quản lý dự án linh hoạt - Vai trò Scrum Master, Product Owner. - Sprint Planning, Sprint Review. | Thực hành mô phỏng Sprint thực tế. |
| Tuần 13 | Quản lý chất lượng dự án - Các tiêu chí kiểm soát chất lượng. - Kiểm thử và kiểm soát đầu ra. | Xây dựng kế hoạch kiểm thử chất lượng. |
| Tuần 14 | Kết thúc dự án và nghiệm thu - Tài liệu bàn giao. - Bài học kinh nghiệm (Lessons Learned). | Mô phỏng lễ nghiệm thu. |
| Tuần 15 | Thuyết trình dự án mẫu và tổng kết môn học - Báo cáo dự án. - Phản biện và đánh giá nhóm. | Đánh giá tổng hợp cuối kỳ. |
Ứng dụng thực tế của môn học
Lập kế hoạch và triển khai hiệu quả các dự án phần mềm: Dù là startup nhỏ hay tập đoàn lớn.
Sở hữu kỹ năng quản lý dự án quốc tế: Áp dụng tiêu chuẩn PMI, Agile, Scrum để làm việc đa quốc gia.
Tăng cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp CNTT: Từ kỹ sư phần mềm lên trưởng nhóm (Team Lead), quản lý dự án (PM) hoặc giám đốc công nghệ (CTO).
Nâng cao khả năng tổ chức công việc cá nhân và nhóm: Biết cách sắp xếp công việc khoa học, đạt mục tiêu đúng hạn.