QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠ BẢN
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là nội dung môn học “Quản lý dự án cơ bản” được thiết kế đầy đủ theo cấu trúc chuẩn (tóm tắt – mục tiêu – kiến thức tiên quyết – kế hoạch học 15 tuần):
Tóm tắt giới thiệu môn học
Môn "Quản lý dự án cơ bản" cung cấp cho sinh viên nền tảng kiến thức và kỹ năng cơ bản trong việc lập kế hoạch, triển khai, giám sát và hoàn tất các dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau như xây dựng, công nghệ, kinh doanh và dịch vụ công. Môn học tập trung vào các quy trình cốt lõi của quản lý dự án, bao gồm khởi tạo dự án, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và kết thúc.
Sinh viên sẽ được học cách xác định mục tiêu, phân bổ nguồn lực, quản lý thời gian, chi phí, rủi ro và phối hợp các bên liên quan để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt chất lượng yêu cầu.
Chú thích: Đây là môn học nền tảng, phù hợp với sinh viên năm đầu hoặc những người mới tiếp cận quản lý dự án ở bất kỳ ngành nghề nào.
Mục tiêu môn học
Hiểu được quy trình quản lý dự án tiêu chuẩn: Bao gồm năm giai đoạn chính theo chuẩn PMI (PMBOK).
Biết cách xây dựng kế hoạch dự án: Xác định phạm vi, lập lịch trình, ước tính ngân sách, quản lý rủi ro.
Rèn luyện kỹ năng quản lý: Phân công công việc, giám sát tiến độ, giao tiếp trong nhóm và giải quyết vấn đề.
Thực hành mô phỏng dự án: Áp dụng lý thuyết vào việc thiết kế và trình bày một kế hoạch dự án cụ thể.
Nâng cao tư duy hệ thống: Biết cách nhìn nhận và xử lý một dự án như một chuỗi hoạt động có liên kết và mục tiêu rõ ràng.
Chú thích: Môn học hướng đến khả năng ứng dụng thực tế trong công việc, đồng thời tạo nền móng cho các môn chuyên sâu sau này.
Kiến thức tiên quyết
Không bắt buộc kiến thức chuyên môn sâu.
Tuy nhiên, sinh viên cần:Có kỹ năng làm việc nhóm cơ bản.
Biết sử dụng máy tính, phần mềm văn phòng (Excel, PowerPoint).
Có tư duy logic và kỹ năng lập kế hoạch sơ bộ.
Chú thích: Sinh viên không cần kinh nghiệm quản lý nhưng cần sự chủ động và tinh thần hợp tác khi làm việc nhóm.
Kế hoạch học tập 15 tuần môn "Quản lý dự án cơ bản"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu môn học và tổng quan về quản lý dự án | Hiểu khái niệm dự án, vòng đời dự án, vai trò người quản lý dự án |
| Tuần 2 | Khởi tạo dự án và xác định yêu cầu ban đầu | Viết mục tiêu, phạm vi, stakeholder và thiết lập dự án ban đầu |
| Tuần 3 | Lập kế hoạch phạm vi và cấu trúc phân rã công việc (WBS) | Học cách chia nhỏ dự án thành các công việc cụ thể và đo lường được |
| Tuần 4 | Lập kế hoạch tiến độ – sử dụng sơ đồ Gantt và phương pháp đường găng | Biết cách lên lịch trình và kiểm soát thời gian |
| Tuần 5 | Lập kế hoạch chi phí và ngân sách dự án | Biết cách ước lượng chi phí và lập ngân sách tổng thể |
| Tuần 6 | Quản lý nguồn lực và phân công công việc | Tổ chức đội dự án, ma trận trách nhiệm RACI |
| Tuần 7 | Quản lý rủi ro trong dự án | Nhận diện rủi ro, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó |
| Tuần 8 | Quản lý chất lượng và kiểm soát | Giới thiệu các công cụ kiểm soát chất lượng và cải tiến quá trình |
| Tuần 9 | Quản lý giao tiếp và các bên liên quan | Giao tiếp hiệu quả trong nhóm, quản lý kỳ vọng stakeholders |
| Tuần 10 | Thực thi dự án và theo dõi tiến độ | Quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng trong quá trình thực thi |
| Tuần 11 | Quản lý thay đổi và giải quyết vấn đề | Cách xử lý thay đổi phạm vi, mâu thuẫn và khủng hoảng trong dự án |
| Tuần 12 | Kết thúc dự án và đánh giá kết quả | Báo cáo tổng kết, rút kinh nghiệm và đánh giá hiệu quả |
| Tuần 13 | Thực hành mô phỏng dự án nhóm – Xây dựng kế hoạch dự án mẫu | Sinh viên thực hành thiết lập kế hoạch cho một dự án cụ thể |
| Tuần 14 | Thuyết trình và phản biện dự án nhóm | Các nhóm trình bày dự án trước lớp và nhận phản hồi |
| Tuần 15 | Ôn tập và kiểm tra cuối kỳ | Kiểm tra tổng hợp lý thuyết + tình huống dự án ngắn |
Chú thích: Học phần đi kèm các bài tập ngắn, case study, và bài tập nhóm để tăng tính thực hành và tư duy phản biện.
Nếu bạn cần file đề cương Word/PDF, template bài tập nhóm, hoặc slide giảng dạy, mình có thể hỗ trợ tiếp nhé!