QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Giảng viên
Giới thiệu khóa học
Dưới đây là kế hoạch học tập môn “Quản trị nhân lực” trong 15 tuần, trình bày theo đúng cấu trúc bạn đã dùng:
Tóm tắt giới thiệu môn học
Môn "Quản trị nhân lực" là một môn học cốt lõi trong lĩnh vực quản lý và kinh doanh, trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức một cách hiệu quả. Môn học này cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò của nhân lực trong doanh nghiệp, từ tuyển dụng, đào tạo, phát triển đến đãi ngộ và đánh giá hiệu quả công việc.
Thông qua môn học, sinh viên sẽ hiểu được cách xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu tổ chức, làm quen với các mô hình và công cụ hiện đại trong quản trị nhân lực, và nắm bắt các xu hướng nhân sự trong kỷ nguyên số.
Chú thích: Môn học là nền tảng cho những ai muốn làm việc trong lĩnh vực nhân sự, quản lý doanh nghiệp, hoặc phát triển đội ngũ nhân lực trong tổ chức.
Mục tiêu môn học
Hiểu biết về chức năng quản trị nhân lực: Nắm vững các hoạt động chính trong quản trị nhân sự như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và duy trì nguồn nhân lực.
Phân tích và xây dựng chiến lược nhân sự: Biết cách xây dựng kế hoạch nhân sự gắn với chiến lược tổ chức.
Vận dụng kỹ năng quản lý nguồn nhân lực: Biết cách giải quyết các tình huống thực tế liên quan đến con người trong tổ chức.
Nâng cao kỹ năng mềm: Rèn luyện kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, ra quyết định và giải quyết xung đột trong môi trường nhân sự.
Chú thích: Sau khi hoàn thành môn học, sinh viên có thể vận dụng kiến thức vào thực tế doanh nghiệp và chuẩn bị tốt cho vị trí quản lý hoặc chuyên viên nhân sự.
Kiến thức tiên quyết
Kiến thức cơ bản về quản trị học: Cần nắm được các khái niệm cơ bản về tổ chức, quản lý và các chức năng quản trị.
Kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp: Vì nhân sự là lĩnh vực thiên về con người, nên kỹ năng tương tác và làm việc nhóm là rất cần thiết.
Tư duy phân tích và giải quyết vấn đề: Môn học yêu cầu khả năng phân tích tình huống, xử lý thông tin và ra quyết định hợp lý.
Chú thích: Việc nắm được nền tảng quản trị chung và kỹ năng tương tác sẽ giúp sinh viên học tập hiệu quả hơn trong môn này.
Kế hoạch học tập 15 tuần môn "Quản trị nhân lực"
| Tuần | Nội dung học tập | Mục tiêu cụ thể / Ghi chú |
|---|---|---|
| Tuần 1 | Giới thiệu môn học và vai trò của quản trị nhân lực | Hiểu khái quát về nhân lực và tầm quan trọng của chức năng nhân sự trong tổ chức. |
| Tuần 2 | Phân tích công việc và hoạch định nguồn nhân lực | Nắm vững cách mô tả công việc, phân tích công việc và lập kế hoạch nhân sự. |
| Tuần 3 | Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự | Hiểu và thực hành quy trình tuyển dụng, từ tìm kiếm đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp. |
| Tuần 4 | Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực | Tìm hiểu quy trình và phương pháp đào tạo, xây dựng kế hoạch phát triển năng lực nhân viên. |
| Tuần 5 | Quản lý hiệu quả công việc (đánh giá hiệu suất) | Hiểu rõ các tiêu chí đánh giá, phương pháp xây dựng KPI và quy trình phản hồi hiệu suất. |
| Tuần 6 | Thù lao và chế độ đãi ngộ | Nắm vững cấu trúc lương thưởng, các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ và động lực làm việc. |
| Tuần 7 | Quan hệ lao động và pháp luật lao động | Tìm hiểu quyền và nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động theo quy định pháp luật. |
| Tuần 8 | Giữ chân nhân tài và phát triển văn hóa doanh nghiệp | Phân tích cách xây dựng môi trường làm việc tích cực và chiến lược giữ chân nhân tài. |
| Tuần 9 | Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân lực | Khám phá các phần mềm và hệ thống quản lý nhân sự (HRM, ATS, LMS...). |
| Tuần 10 | Giải quyết xung đột và kỹ năng giao tiếp trong nhân sự | Rèn luyện kỹ năng giải quyết mâu thuẫn, thương lượng và giao tiếp hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. |
| Tuần 11 | Kỹ năng lãnh đạo và phát triển đội ngũ | Học cách xây dựng và dẫn dắt nhóm nhân viên, tạo động lực và phát triển đội ngũ hiệu quả. |
| Tuần 12 | Chiến lược nhân sự và quản trị thay đổi | Tìm hiểu cách quản trị nhân sự trong bối cảnh thay đổi, sát nhập, tái cấu trúc doanh nghiệp. |
| Tuần 13 | Phân tích tình huống và xử lý tình huống thực tế trong HR | Ứng dụng lý thuyết vào tình huống thực tế, thảo luận nhóm và đưa ra phương án giải quyết. |
| Tuần 14 | Thuyết trình – báo cáo chuyên đề nhân sự | Sinh viên trình bày nghiên cứu hoặc giải pháp quản trị nhân sự cho một tình huống cụ thể. |
| Tuần 15 | Ôn tập, đánh giá cuối kỳ và tổng kết môn học | Kiểm tra tổng hợp lý thuyết và kỹ năng, rút kinh nghiệm và định hướng nghề nghiệp trong lĩnh vực nhân sự. |
Chú thích: Môn học không chỉ trang bị kiến thức mà còn nhấn mạnh vào thực hành, phân tích tình huống và kỹ năng mềm – những yếu tố thiết yếu cho người làm nhân sự.
Nếu bạn muốn mình chuyển kế hoạch này thành file Word, PDF, hoặc cần điều chỉnh theo chương trình đào tạo cụ thể (ví dụ: theo tín chỉ, hệ cao đẳng/đại học...), mình có thể hỗ trợ thêm.